En una empresa exitosa, cada colaborador tiene en claro cuál es su papel y cómo contribuye. En respuesta, la empresa es responsable de retribuir su lealtad y proactividad. Idealmente, estas condiciones aumentan el sentimiento de pertenencia entre los colaboradores y promueven una cultura de reciprocidad y responsabilidad mutua.
Este tipo de ambiente no se logra de la noche a la mañana, sino que es fruto de acciones específicas dirigidas a compensar y beneficiar efectivamente a los colaboradores de la empresa. Implementarlas en un espacio de trabajo, aunque pueda parecer complejo al principio, es esencial para aumentar la satisfacción del personal y el bienestar de la organización en general.
¿Aún no sabes por qué deberías adoptarlas en tu empresa? Aquí te diremos cuáles son los principales beneficios de compensar a tus colaboradores consistente y abiertamente.
En México, nos enfrentamos a un problema de rotación excesiva, es decir, que a pesar de que se crean millones de empleos nuevos cada año, las personas no permanecen mucho tiempo en ellos y no generan tanta antigüedad como lo hacían en años pasados.
De acuerdo con un estudio de Rankmi, México encabeza la lista de países en los que los trabajadores permanecen menos tiempo en sus puestos actuales, es decir, hay una satisfacción general muy baja que, a su vez, es sinónimo de una cultura de bienestar pobre.
La rotación anual promedio en México es de 40%, lo que significa que cada año, 23 de 57.7 millones de mexicanos abandonan sus trabajos.
Ahora es prácticamente indispensable que las empresas adopten estrategias para compensar a sus colaboradores. El primer paso para implementar esta práctica es conocer qué necesitan y adaptarse a sus necesidades personales y familiares.
Para obtener el mejor talento, hay que saber identificarlo, y para retenerlo, hay que querer reconocerlo. No basta con ofrecer un salario ordinario, como cualquier otra empresa, pues entonces ¿dónde queda la motivación para mejorar continuamente?
Por ello es que existen distintos tipos de compensación, más allá del salario fijo, que pueden contribuir a promover y reconocer el desempeño alto; entre ellos son:
● Salario variable: toma en consideración el cumplimiento de metas y objetivos y añade un porcentaje al salario fijo, ya sea a través de pagos extraordinarios o comisiones.
● Salario en especie o en retribución flexible: consiste en proporcionar servicios o beneficios adicionales en lugar de dinero en efectivo, por ejemplo, un automóvil o un teléfono celular, bonos de vacaciones, vales de guardería, de despensa o restaurantes y seguro médico.
● Beneficios estratégicos: tienen que ver con la empresa y su forma de operar, por ejemplo, algunas empresas ofrecen un esquema híbrido a sus colaboradores, con lo que les dan facilidad para trabajar desde casa durante algunos días o permitirse horarios flexibles, mientras mantengan su desempeño.
Estos no son los únicos medios por los que las empresas pueden compensar a sus colaboradores y, de hecho, entre más competitivo se vuelva el mercado, más necesarias se volverán para los empleadores. A continuación, te presentamos algunos ejemplos clave de beneficios que podrías empezar a implementar en tu organización.
Beneficiar verdaderamente a tus colaboradores implica poner sus necesidades al centro y cultivar una cultura de bienestar. ¿Cómo? Haciendo del ambiente de trabajo un ambiente más placentero:
● Cobertura de gastos médicos: a través de planes de seguros de gastos médicos mayores, descuentos en consultas médicas y dentales, tratamientos, etc.
● Promover la salud física y mental: la prevención es vital y posible por medio de programas de concientización, por ejemplo, sobre cómo tener mejores hábitos alimenticios, o cómo gestionar el estrés y el burnout.
● Fomenta la conexión: al crear comunidad, a través de actividades de integración, tanto dentro como fuera de la oficina, también permites un ambiente de trabajo más ameno, en el que exista un verdadero sentido de pertenencia.
Los mejores trabajos son aquellos que nos hacen sentir capaces de crecer y mejorar cada día y, como líder, tú puedes ser parte de esta cultura de mejora continua.
Incentiva a tus colaboradores a superarse a sí mismos a través de capacitaciones y cursos de educación continua. Es un ganar-ganar. Les permitirás adquirir conocimientos y herramientas nuevas, y enriquecerás el talento de tu equipo aún más.
Si no sabes por dónde empezar, revisa esta lista de las mejores instituciones que brindan capacitaciones a empresas e impulsa el crecimiento de tus colaboradores.
Finalmente, recordemos que el bienestar es indispensable para la productividad de los trabajadores. Tus colaboradores necesitan contar con la accesibilidad y los recursos para llegar a tiempo al lugar de trabajo y regresar a casa sin inconvenientes.
Ofrecer transporte de personal a tus trabajadores es un paso adelante en la construcción de una cultura de bienestar laboral, a la vez que facilita la operatividad y rentabilidad de la organización.
Senda Citi provee una de las mayores claves para compensar y beneficiar a tus empleados. Con su servicio dotado de herramientas avanzadas de gestión, como el sistema Senda Logic o la app Senda Citi, tus colaboradores se sentirán casi como en casa a la hora de ir al trabajo.
Tu empresa merece el mejor talento y en Senda Citi sabemos cómo puedes impulsarlo. Si aún no ofreces transporte a tus trabajadores, ¡este es el momento!
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