El cierre de 2025 nos dejó aprendizajes profundos sobre la capacidad de
adaptación de las organizaciones en México. Fue un año que confirmó algo que
desde ERIAC hemos sostenido durante años: el área de Recursos Humanos no solo
acompaña la estrategia del negocio, hoy la impulsa.
Entramos a 2026 con mayor claridad sobre los retos estructurales que
enfrentan las empresas, pero también con una convicción renovada: cuando las
decisiones ponen genuinamente a las personas al centro, los resultados son más
sólidos y sostenibles. Este año nos invita a consolidar lo aprendido y a
evolucionar con intención.
A continuación, comparto algunos de los ejes que seguirán marcando la
agenda de Capital Humano y que requieren un liderazgo cercano, estratégico y
consistente.
1. Atracción y retención de talento en un entorno de alta competencia
La escasez de talento especializado continúa siendo una de las
principales preocupaciones para las organizaciones. Más allá de los
indicadores, hoy es evidente que las personas buscan proyectos con sentido,
líderes confiables y espacios donde puedan crecer profesional y personalmente.
Las estrategias de atracción y retención deben evolucionar hacia
propuestas de valor más auténticas: esquemas de trabajo flexibles, planes de
desarrollo claros y una cultura organizacional que se viva en lo cotidiano, no
solo en el discurso. El reto ya no es solo atraer, sino lograr que el talento
quiera quedarse y construir a largo plazo.
2. Desarrollo continuo de habilidades para un mercado en transformación
La velocidad del cambio sigue redefiniendo los perfiles laborales. En
este contexto, el aprendizaje continuo dejó de ser un beneficio adicional para
convertirse en una responsabilidad compartida entre la organización y sus
colaboradores.
En 2026, las áreas de Recursos Humanos tienen la oportunidad de
consolidar ecosistemas de aprendizaje que integren habilidades técnicas,
digitales y humanas. El liderazgo, la toma de decisiones en entornos inciertos
y el pensamiento crítico serán tan relevantes como las competencias técnicas.
Apostar por modelos ágiles de capacitación es apostar por la resiliencia
organizacional.
3. Bienestar como habilitador del desempeño
El bienestar integral se ha confirmado como uno de los factores más
influyentes en el compromiso y la productividad. Hoy sabemos que cuidar la
salud mental, emocional y física de los colaboradores no es una concesión, sino
una inversión estratégica.
Construir experiencias laborales más humanas implica escuchar
activamente, promover un equilibrio real entre la vida personal y profesional y
diseñar entornos de trabajo psicológicamente seguros. Las organizaciones que lo
entienden no solo reducen la rotación, también fortalecen la confianza y el
sentido de pertenencia.
4. Evolución del marco laboral y responsabilidad organizacional
El entorno regulatorio en México continúa evolucionando, y con ello
crece la responsabilidad de las áreas de Recursos Humanos como garantes del
cumplimiento y la correcta comunicación interna.
Más allá de la implementación técnica de reformas, el verdadero reto
está en acompañar a las personas en la comprensión de estos cambios y en
traducirlos en prácticas organizacionales justas, claras y alineadas con los
valores de la empresa. La gestión del cambio será, una vez más, una competencia
clave.
5. Tecnología e inteligencia artificial con enfoque humano
La adopción de tecnología y herramientas de inteligencia artificial en
Recursos Humanos seguirá ampliándose. Sin embargo, 2026 nos exige un uso más
consciente y ético de estas soluciones.
La tecnología debe ser un habilitador que libere tiempo para lo
verdaderamente importante: la conversación, el acompañamiento y la toma de
decisiones estratégicas. Encontrar el equilibrio entre automatización y
criterio humano será determinante para construir confianza y asegurar procesos
más equitativos.
El 2026 no se trata únicamente de anticipar tendencias, sino de liderar
con mayor cercanía, conciencia y coherencia. Implica reconocer que, detrás
de cada estrategia, proceso o decisión, hay personas que sienten, aprenden, se
equivocan y crecen.
Desde Recursos Humanos, tenemos hoy una responsabilidad que va más allá
de la función: provocar experiencias significativas y construir comunidades
donde el talento que gestiona talento pueda florecer. Ese es el verdadero
impacto de nuestro trabajo.
En ERIAC creemos profundamente en la fuerza de la comunidad. Asociados,
colaboradores, aliados estratégicos y amigos conformamos un ecosistema que
aprende en conjunto, que se cuestiona y que evoluciona con el entorno. Nuestro
propósito nos guía: centrándonos en la persona, provocamos experiencias y
comunidades para que florezca el talento que gestiona talento.
Que este 2026 sea un año para seguir construyendo juntos, con visión estratégica, pero también con humanidad. Porque cuando las personas están al centro, el crecimiento no solo es posible, es sostenible. Y ese es el camino que, como comunidad ERIAC, elegimos recorrer.
Rebeca Guerra: Profesional con más de 25 años de trayectoria,
actualmente es directora ejecutiva de ERIAC Capital Humano. Cuenta con una Maestría en Capital Humano, además
cursó el programa D1 en IPADE.
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